- معماری اطلاعات برای هر حالت گذار

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

- معماری نرم‌افزار کاربردی برای هر حالت گذار
- معماری فناوری برای هر حالت گذار

• • ماتریس استنتاج و ارزیابی فاکتور پیاده‌سازی، شامل:

- ریسک‌ها
- مسائل
- فرضیات
- وابستگی‌ها
- اقدامات

• • ماتریس تلفیقی شکاف‌ها، راه ‌حل ‌ها و وابستگی‌ها، شامل:

- دامنه معماری
- شکاف
- راه‌ حل ‌های بالقوه
- وابستگی
۳-۸-۲۸- مدل راهبری پیاده‌سازی[۳۳]
هنگامی که یک معماری تعریف شده است، ضرورت دارد که برنامه‌ریزی شود که معماری گذاری که معماری را پیاده‌سازی می‌کند، در طول پیاده‌سازی چگونه راهبری شود. در سازمان‌هایی که کارکردهای معماری را استقرار داده‌اند، احتمالاً از قبل یک چارچوب راهبری در آنجا وجود دارد، اما ممکن است تا در هر پروژه نیاز باشد تا فرآیندها، سازمان‌ها، نقش‌ها، مسئولیت‌ها و معیارهای خاصی تعریف شود.
مدل راهبری پیاده‌سازی که به عنوان یک خروجی از مرحله‌ی F تولید می‌شود، گذار یک پروژه را به سوی پیاده‌سازی و همچنین تحولات آرامی را در جهت یک راهبری معماری مناسب، تضمین می‌کند( برای مرحله‌ی G ).
محتویات متداول در یک مدل راهبری پیاده‌سازی عبارتند از :

• • فرآیندهای راهبری

• • ساختار سازمان راهبری

• • نقش‌ها و مسئولیت‌های راهبری

• • نقاط بازرسی راهبری و معیار موفقیت/شکست

۳-۸-۲۹- قراردادهای معماری[۳۳]
قراردادهای معماری در مرحله‌ی G (راهبری پیاده‌سازی) تولید می‌شود. قراردادهای معماری، توافق نامه‌ی مشترک بین شرکای توسعه و حامیان مالی بر روی اقلام قابل تحویل، کیفیت و تناسب با هدف معماری می‌باشند. پیاده‌سازی موفقیت آمیز این موافقت نامه از طریق معماری اثربخش، تحویل داده خواهد شد. با اجرای یک رویکرد راهبری بر مدیریت قراردادها، موارد زیر تضمین می‌شود:

• • یک سیستم پایش مستمر برای بررسی یکپارچگی، تغییرات، تصمیم‌گیری و بازبینی تمام فعالیت‌های مربوط به معماری در سازمان

• • پایبندی به اصول، استانداردها و نیازمندی‌های معماری موجود یا در حال توسعه

• • شناسایی ریسک‌ها در تمام زمینه‌های توسعه و پیاده‌سازی معماری که توسعه داخلی را در مقابل استانداردهای مورد قبول، سیاست‌ها، فناوری‌ها، محصولات و و نیز جنبه‌های عملیاتی معماری پوشش می‌دهد. به طوری که سازمان می‌تواند کسب‌و‌کار خود را در درون یک محیط انعطاف پذیر ادامه دهد.

• • مجموعه‌ای از فرآیندها و روش‌هایی که پاسخگویی، مسئولیت پذیری و نظم و انضباط را در خصوص توسعه و استفاده از همه مصنوعات وابسته به معماری، تضمین می‌کند.

• • یک درک رسمی از سازمان مسئول راهبری قرارداد، سطح قدرت آنها و دامنه معماری تحت راهبری این گروه

نسخه‌ی ۹ از توگف، دو نمونه قرارداد را به صورت زیر مشخص می‌کند:

• • قرارداد طراحی و توسعه معماری

• • قرارداد معماری کاربران کسب‌و‌کار

مطالب متداول در قرارداد طراحی و توسعه‌ی معماری، به شرح زیر می‌باشند :

• • مقدمه و پیشینه

• • نوع توافق نامه

• • دامنه معماری

• • معماری و اصول راهبردی و نیازمندی‌ها

• • نیازمندی‌های تطبیقی

• توسعه معماری و فرایند مدیریت و نقش‌ها