۷-شرایطی که بر اساس آن زیر دستان انگیزه پیدا می‌کنند تا هدف های سازمان را تامین نمایند وقتی بین سازمان و اعضایش منافع متقابلی وجود دارد می توان به اعضا اختیار داد بر حسب اطلاعاتی که دارند نسبت به تامین هدف های سازمان تصمیم گیری کنند در غیر این صورت تصمیم گیری از طریق روش هایی مثل تصمیمی گیری گروهی که در آن رهبری اتخاذ نهایی تصمیم را به گروه واگذار می‌کند زیان آور خواهد بود.

۸-شرایطی که بر اساس آن زیردستان با راه حل های ترجیح داده شده مخالفند:

در چنین شرایطی می توان به اعضای گروه اجازه داد که با یکدیگر به بحث و گفتگو بپردازند تا از طریق تعامل و نزدیکی و هم گرایی بین آن ها به وجود آید این خصوصیات اهمیت کاربرد فرایند تصمیم گیری مثل تصمیم گیری گروهی یا سبک مشاوره ای که در آن اعضای گروه در فرایند حل مسئله تعامل دارند را در مقابل سایر راه حل ها روشن می‌سازد (جاسبی، ۱۳۸۲: ۲۴۸).

۲-۱-۲۷- تئوری رهبر وظیفه ای یا متمرکز بر فعالیت

این تئوری توسط جان آدایر [۷۹]ارائه شده است این نگرش براین استوار است که رهبری بیشتر موضوع رفتار مناسب است تا شخصیت یا رد مکان و زمان مناسب حضور داشتن . مدل رهبری آدایر شامل گرایش به وظیفه و گرایش به انسآن هاست که در همه تئوری ها مشاهده می شود . با وجود این مدل وظیفه ای در توجه به فرد و توجه به گروه ها تفاوت قائل است و تأکید می‌کند که رهبری اثر بخش در چگونگی رفتار رهبر برای ارضای نیاز های وظیفه ، گروه و افراد نهفته است این گرایش مدل وظیفه ای را به رویکرد های اقتضایی نظریه پردازان مدرن که به عوامل متنوعی چون وظیفه انسآن ها و موقعیت توجه می‌کنند نزدیک می‌سازد .

می توان جنبه‌های اصلی مدل وظیفه ای را به شرح زیر خلاصه کرد:

۱- نیاز های وظیفه ، گروه و فرد در زمینه وضعیت کلی رهبری ارضا می‌شوند چگونگی این وضعیت بر اولویت هر یک از نیاز هاتاثیر می‌گذارد . رهبر اثر بخش کسی است که از این اولویت ها آگاه است و فعالیت خود را با آن ها سازگار می‌کند .

۲-فعالیت های مربوط به وظیفه که در جهت ارضای نیاز های وظیفه انجام می‌شوند ، عبارتند از فعالیت هایی مانند هدفگذاری ، برنامه ریزی ‌وظیفه‌ها ، تقسیم مسئولیت ها و تعیین معیار های مناسب اندازه گیری عملکرد .

۳-فعالیت های مربوط به نگهداری گروه که در جهت ارضای نیاز های گروه انجام می شود عبارتند از تیم سازی، انگیزش ، ارتباطات ، انضباط و اقدام به عنوان نماینده گروه در برابر کسانی که خارج از مرز های گروه هستند .

۴-فعالیت های نگهداری فرد که در جهت ارضای نیاز های افراد صورت می‌گیرد از جمله عبارتند از راهنمایی مشاوره ، انگیزش و آموزش

برداشت آدایر از رهبری اساساً برداشتی اقتضایی است تو تأکید می‌کند که رفتار رهبر نسبت به نیاز های وظیفه گروه و فرد به وضعیت کلی بستگی دارد ‌بنابرین‏ در هر مورد باید سازگار شود (قاسمی، ۱۳۸۲: ۳۳۰).

۲-۱-۲۸- تئوری های نوین رهبری

اگر چه نظریه های سه گانه پیشین تقریباً پذیرفته شده و درباره آن تحقیقات فراوان انجام شده ، اما هنوز هم اکثراً عقیده دارند که رهبری با مسائلی خاص مواجه است . به طور کلی علاوه بر تئوری های متعدد رهبری که ارائه شده است ، دیدگاه های متعدد دیگری که در حال شکل گیری است که بینش بیشتری در فر آیند رهبری ایجاد می‌کنند . مجموعه تئوری هایی که در این مکتب ارائه گردیده است به صورت ذیل دسته بندی می‌گردد:

۲-۱-۲۹- تئوری جانشین های رهبری[۸۰]

در این تئوری ویژگی های فردی ، وظیفه ای و سازمان می‌توانند نسبت به توانایی رهبر در اثر گذاری

    1. Lavden ↑

    1. Bratone ↑

    1. Fidler ↑

    1. Karloson & keen ↑

    1. Baas ↑

    1. vitala ↑

    1. Tapsel ↑

    1. Stagdil ↑

    1. Information Channel ↑

    1. Olrich ↑

    1. Rabinz ↑

    1. Hiks & Gerlet ↑

    1. Sanches & Heen ↑

    1. Argriis ↑

    1. Pedler ↑

    1. Mintzberg ↑

    1. Politiz ↑

    1. Benison ↑

    1. Braton ↑

    1. Asafo ↑

    1. Stone ↑

    1. Leadership Style ↑

    1. Knowledge of Leadership Styles ↑

    1. Stagdil ↑

    1. Learning Orientation ↑

    1. Seng ↑

    1. Supportive Atmosphere of Learning ↑

    1. Vest ↑

    1. Support the Learning Processes of Individual and Collective ↑

    1. Human Resources Information System ↑

    1. Organizational Analysis ↑

    1. Database ↑

    1. Information Management ↑

    1. Stagdil ↑

    1. Kalinzo & Poras ↑

    1. Patnam ↑

    1. Gits ↑

    1. Henry Fayol ↑

    1. Karosli ↑

    1. ۱ Muehed & Grifen ↑

    1. Terry ↑

    1. Kater ↑

    1. Hersi & Blanchard ↑

    1. Deraker ↑

    1. Morhead & Greefein ↑

    1. Chapman ↑

    1. Stanly ↑

    1. Fidler ↑

    1. Maksol ↑

    1. L -Daft ↑

    1. Chapman ↑

    1. Stagdil ↑

    1. Deyvis ↑

    1. Hersi & Belanchard ↑

    1. Reddin ↑

    1. Kontz ↑

    1. Rabinz ↑

    1. Group studies ↑

    1. Kart rayt & zender ↑

    1. Fidler ↑

    1. Hersi & Belanchard ↑

    1. Michel ↑

    1. Leastpreferred Cowolker ↑

    1. Ivanz ↑

    1. Rabinz ↑

    1. Hersi & Belanchard ↑

    1. Shermohorn ↑

    1. Hersi & Belanchard ↑

    1. Telling style ↑

    1. Selling style ↑

    1. Participating style ↑

    1. Delegating style ↑

    1. Lotanz ↑

    1. Stinson ↑

    1. johnson ↑

    1. The Leader- Member Exchange ↑

    1. Greetner & Kiniky ↑

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...